2015年12月15日下午，楚鵬基礎(chǔ)公司在武漢公司本部召開(kāi)了2015年工作通報(bào)暨“十三五規(guī)劃”討論會(huì)。公司在家班子成員、部門(mén)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人及二級(jí)以上員工共20余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理鄧平帆主持。

 會(huì)議首先由公司各部門(mén)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人和主要骨干總結(jié)個(gè)人一年的工作，并就公司先前發(fā)布的“十三五規(guī)劃”（草案）建言獻(xiàn)策。公司其他員工也積極踴躍發(fā)言，就公司存在的問(wèn)題、下一步的生存、發(fā)展提出了不少好的建議和意見(jiàn)。

 公司總經(jīng)理劉明文就公司2015年工作做了通報(bào)，就公司“十三五規(guī)劃”做了具體分析和解釋。他說(shuō)：公司2015年雖然是十分困難的一年，但通過(guò)大家的努力也取得了一些積極進(jìn)展，來(lái)之不易。同時(shí)也存在不少問(wèn)題是下一步要著力解決的，主要表現(xiàn)在四方面：經(jīng)營(yíng)上不去，觀念跟不上，執(zhí)行不到位，學(xué)習(xí)力不夠。因此公司“十三五規(guī)劃”在全面、客觀的分析了面臨的形勢(shì)和實(shí)際現(xiàn)狀的同時(shí)，重點(diǎn)是解決轉(zhuǎn)型問(wèn)題，即觀念上由事業(yè)轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)、機(jī)制上由行業(yè)轉(zhuǎn)型為企業(yè)、要素上由單一轉(zhuǎn)型為多元、發(fā)展上由“等靠要”轉(zhuǎn)型為有內(nèi)生動(dòng)力、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，核心是人才培養(yǎng)和制度創(chuàng)新，根本是明確公司定位和經(jīng)營(yíng)方向。他希望全體員工要多思考、多學(xué)習(xí)，也要明確個(gè)人的定位和發(fā)展方向。

 會(huì)議還就歲末年初公司五方面工作作了具體安排。